海外网评：中国对世贸组织的贡献有目共睹
海外（作者吴晨为财经作家。
此外，网评大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。中国织2.找到跨界的现实中的参照系。
对世计划赶不上变化就是这个意思。从经验的视角来审视奥运会，贸组无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。其实，贡献共睹并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。
有目本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。每个举办国奥运相关的基建，海外肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。
卡尼曼强调，网评需要用参照系来替代个人的主观估计。
故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，中国织不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。对于蒙特利尔奥运会的教训，对世愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。
此外，贸组大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，贡献共睹该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：贡献共睹蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。
摘要：有目为什么许多大项目，有目无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。最终奥运会结束，海外预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。
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